Charcoal Grey Matter

Sekarang ini sepertinya kita sudah tidak perlu lagi bertanya apakah suatu organisasi perlu dapat berubah—karena jawabannya sudah jelas—tapi lebih penting untuk bertanya: bagaimana suatu organisasi dapat lebih efektif  mengelola perubahan. Supaya selalu ‘fresh’ , yang diubah dan diperbaharui juga sudah seharusnya lebih dari sekedar mengubah logo dan tampilan website, merenovasi kantor supaya lebih cool dan fun atau mengimplementasi aplikasi yang paling gress. Itu semua memang perlu, tapi baru sekedar menyentuh hal2 pada lapisan permukaan yang terlihat—dan juga lebih mudah dikerjakan karena organisasi tersebut bisa saja membayar vendor untuk menyelesaikannya. Untuk menjadikan suatu pembaharuan lebih berarti, maka perlu dilakukan secara lebih mendalam dan mendasar. Bagaimana mengelola hal yang lebih mendalam inilah yang sering menjadi tantangan banyak organisasi. Kita kadang2 lupa, kalau organisasi itu hidup. Organisasi dijalankan oleh manusia2 yang bekerja didalamnya. Oleh sebab ...

Kata seorang manajemen guru, "Culture eats strategy for breakfast". Peter Drucker yg sering di-quote mengatakan hal tsb dan kemudian seringkali diucapkan oleh banyak konsultan manajemen. Inilah yg menyebabkan company culture menjadi sering banget dibahas dan menjadi obsesi banyak pimpinan perusahaan.   Apa itu company culture atau budaya perusahaan? Mungkin sudah ada pajangan ‘culture statement’ atau ‘company values’ didinding perusahaan, tetapi apakah ini budaya? Pada kenyataannya, seringkali budaya perusahaan yg sesungguhnya tidak pernah terlihat, tetapi semua orang dalam organisasi pasti dapat merasakannya. Bahkan terkadang, pelangganpun juga akan dapat merasakannya.   Budaya yg sesungguhnya, tercermin pada bagaimana cara orang berbicara satu dengan yg lain dan dengan pihak luar, bagaimana setiap orang mengerjakan dan menyelesaikan tugas dan bagaimana berbagai keputusan diambil. It’s just there . Inilah yg membuat budaya real perusahaan menjadi unik dan sulit diimitasi. ...

"OKRs have helped lead us to 10x growth, many times over.    They’ve helped make our crazily bold mission of ‘organizing the world’s information’ perhaps even achievable.   They’ve kept me and the rest of the company on time and on track when it mattered the most.” - Larry Page, Google Salah satu kelebihan perusahaan berskala kecil hingga menengah adalah kemampuannya bergerak dengan lincah. Dengan cara kerja yg tepat, para bisnis owner dapat membawa perusahaan menjadi besar dan sukses dalam waktu yg singkat. Artikel ini mengajak para bisnis owner untuk menggunaan salah satu metode yg dapat membantu merealisasikan ambisi mereka .   Kebanyakan perusahaan besar, agar merasa memiliki kontrol, sudah menerapkan sistem manajemen kinerja berbasiskan target setting, seperti Key Performance Indicator (KPI) atau Balanced Score Card (BSC). Jika anda seorang bisnis owner yg ingin mengimplementasikan suatu sistem manajemen, apakah berarti anda perlu mencontoh metode yg...

Artikel ini m erupakan ringkasan buku Filosofi Teras (oleh Henri Manampiring)   yang ditulis untuk  blog akademi suatu perusahaan Finance dengan tujuan memperkaya mindset teman-teman diperusahaan tersebut.   Sedikit latar belakang Menurut saya, buku Filosofi Teras membahas suatu filosofi yang cukup unik. Memang dari judulnya saja sudah unik, apalagi kalau sudah membaca dan mempelajari isinya. Filosofi Teras ini membahas berbagai cara berpikir dan kiat dari jaman old untuk mendapatkan kehidupan yang baik dijaman now .  Yang mengagumkan adalah betapa mutakhirnya filosofi kuno ini—sebagai tulisan lama, isinya sangat 'advance' , sehingga tetap sangat relevan dan sangat membantu untuk diterapkan dalam keseharian sekarang ini. Bagaikan seni antik yang tetap cantik dijaman modern. Bagusnya, filosofi ini tidak mengenal kasta. Tiga nara sumber utama yang direferensikan dalam buku ini: Epictetus , dia sebelumnya adalah seorang budak; Seneca , seorang pegawai Negeri; dan Marcu...